随着信息技术的快速发展，软件外包市场发展迅猛，同时竞争也变得越来越激烈，在软件项目开发的过程中，如何提高项目管理水平实现软件项目低成本高质量按期交付已经成为软件外包企业需要解决的关键问题。　　本文的研究就是针对软件外包企业的实际需求，以H软件外包公司为具体的研究对象，对该公司项目管理系统的应用问题进行了研究，在本文研究的过程中，首先针对项目管理理论、软件项目生命周期理论以及第一次就把事情做对等相关理论进行了研究，为项目管理系统的开发和应用奠定了理论基础。在理论分析基础之上，本文从项目流程管理、项目执行和监控管理以及项目人才管理三个方面详细的概括了当前H软件外包公司在项目管理方面的现状，并且对其存在的问题进行了概括和总结，确定了项目管理系统的系统需求。针对了解到的系统需求，本文针对H软件外包公司项目管理系统应用方案进行了设计，详细的开发出项目计划管理模块、项目执行管理模块、数据管理模块、项目监管与报警管理模块、人才储备库管理模块、数据报表管理模块以及系统集成管理模块。并且重点对H软件外包公司项目管理系统应用实施进行了研究，从项目管理系统实施的项目组织机构变化入手，详细的对该项目管理系统难实施的计划控制、进度控制和风险控制等方面对系统的实施过程进行了探讨。不仅找到了系统最优的实施方案，同时也有效的达到对项目实施过程的精细化控制。最后本文针对项目管理系统实施后的效果进行了评价，切实的论证了本文项目管理系统在H软件外包公司的应用效果。　　通过本文的研究可以看出，本文设计的项目管理系统的应用实施方案确实对 H公司的整体项目管理水平和决策水平起到了很大促进作用，实现了在有效控制成本的前提下，提高了软件开发项目的质量和按期交付率，达到了H软件外包公司的管理目标。