KB公司作为定制家具领域的主导品牌,其产品主要包括橱柜、家具、门、家装等,被广泛应用于中高档消费者家庭装修,被国内大型房地产商指定为合作品牌。定制家具市场准入门槛较低,同质化严重,市场竞争己陷入到红海场景,形势严峻,家具行业面对经济寒潮。KB公司互联网的冲击下如何抓紧电商的契机,在产业结构调整与自身优势相结合的情况下快速和高质量地服务客户,获得客户口碑,争取更多市场份额,在市场上立于不败之地,对KB公司来讲具有特别重要的现实意义。本论文从分析KB公司现管理中遇到的问题入手,结合定制家具行业发展的趋势,阐述了物料需求计划在家具行业供应链中的战略地位。根据KB公司自身的发展现状与未来的发展趋势,简述ERP与MRP原理,研究如何通过MRP的优化使订单与物料达到供需平衡,同时使库存控制在一合理水平。这些管理中的问题解决是MRP能否顺利实施的前提条件,是定制家具行业中普遍存在且必须解决的。这些解决方案主要包括：销售预测机制与数学模型建立,选用的预测方法与订单可获得性检查,主数据的精简与规范化管理,更改单的控制,手工下单改为系统下单,呆滞库存处理,KPI制定。通过本文研究,本文得到了只有在企业对MRP(物料需求计划)需高度重视,在实践中持续不断的进行优化与实施,不仅针对于企业内部运作来改进,同时也要着眼于企业间的配合改善。通过优化的一些方案在企业中能够固化并形成定期检讨与反馈机制,有助于供应链管理水平的逐步提高。对企业的订单的准时交付起到推动作用,使库存资金亦能控制在一定的水平下,协助企业在和竞争对手的激烈市场中立于不败之地起到决定性的作用。