发现、培养和选拔优秀的年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的基础工程之一,是关系到国家长治久安的重大战略任务。在国地税合并后,基层税务部门普遍面临着队伍结构偏老龄化的问题,青年税务干部将作为最核心的要素推动着整个税务系统发展。如何帮助青年税务干部进行有效的职业生涯管理,将青年个人发展和“人才强税”战略结合,培养出符合新时代需要的高精尖税务人才,已成为税务干部队伍管理所研究的重要课题。本文以CZ税务系统264名35周岁及以下干部为样本,以CZ税务青年职业生涯管理现状为研究对象,通过文献研究法、描述性研究法、调查法和信息研究法,着手分析他们对自身职业现状、职业生涯管理理念的理解、组织职业管理现状及个人职业规划等。同时,对人事管理部门发放开放式问卷,从组织层面对当前青年干部职业生涯管理问题进行调研。本文从组织和个人两个视角入手,旨在更全面和客观地评价两者在青年税务干部职业生涯管理中的作用,厘清责任,探求对策。研究结果表明,CZ税务青年干部职业生涯管理存在的问题集中表现在四个方面:一是青年干部职业生涯管理意识不强;二是干部的岗位交流和晋升渠道较为狭隘;三是系统内部考核和培训机制单一;四是组织对个人的特质和发展未进行有效性分析。笔者认为产生这些问题的主要原因为个人缺乏职业生涯管理意识和能力;组织缺乏对干部的职业生涯管理;系统缺乏完善的管理体系。通过对问题和成因的深入分析,本文给出了相关的建议:针对管理意识不强,建议以组织为切入点,系统性地增强组织和个人两个层面的职业生涯管理理念;针对岗位交流和晋升渠道狭隘,建议打破内循环模式,拓宽交流渠道完善晋升体系;针对考核和培训机制单一,建议从个性化菜单着手,完善CZ税务的考核体系和培训模式;针对未进行有效的个人评估,建议整合资源,建立个人信息支撑系统绘制发展路径。最终建立CZ税务青年税务干部职业生涯管理体系,以此来实现个体的价值最大化和系统的发展最优化。