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移动终端产业格局随智能机的漫延发生着变化，以运营商为主导的市场使得众多厂家、代理商沦为其资金物流平台，却承担存货跌价、产品短周期的巨大风险。手机进入微利时代，行业面临创新，代理商们如何利用好外部资源和自身优势在竞争中发展壮大，是像北京PTAC这样的公司应该认真思考和研究的问题。
本文应用战略管理相关理论对我国移动终端行业的宏观环境、产业竞争结构、存在的机会与风险等外部环境进行了详细的分析，同时分析了北京PTAC公司在竞争中的一些自身优劣势。通过整合上述内外部因素，本文确定了北京PTAC公司明确了自己的战略定位、并制定了相关发展战略，阐述了战略实施的重点。本文的主要观点对其他同类型公司具有一定借鉴作用。