东莞SC研究院作为一家民间研究机构,经过几年时间发展,在决策咨询领域取得一定的成绩。但同时,也存在着许多民间智库发展中所遇到的一些难题和困惑。比如,组织结构、运营机制、资金渠道、人才队伍等方面都存在许多问题和不足。因此,本文通过实地调查法、文献分析法、案例研究法等研究方法,对东莞SC研究院进行深入调查,对其内、外部环境进行全面剖析,查找存在问题的原因,为研究院未来可持续发展提出合适的对策和建议。研究发现,随着中央相关系列政策的出台,中国民间智库将会迎来发展机遇。目前,东莞决策咨询行业具有很大的发展空间,政府决策层面也逐步形成一种广听民意的社会氛围,东莞本土的经济实力以及对思想产品的需求为东莞SC研究院带来了许多发展机会,与此同时,我们也看到东莞目前高端的研究人才十分短缺,研究人员成本也逐步加大,市场对于思想产品的要求也越来越高,这些威胁也对研究院带来了挑战。在研究院内部,研究院拥有自身的独特优势资源,作为省市社会建设共建项目,在项目来源、经费支持、成果报送等方面具有自身特点,但在管理机制、团队建设等方面也存在一些不足和问题。研究认为,东莞SC研究院应立足于东莞本土市情,坚持做小做精的发展方向,其发展模式应该是服务东莞社会建设的枢纽型智库平台,充分发挥灵活平台作用,广泛集聚社会各界力量的核心优势,为东莞社会建设服务。发展路径需要以提升内部能力和整合外部资源作为重点,从建立现代管理体系、打造特色思想产品、整合高素质人才力量、拓宽筹资融资渠道、完善成果转化宣传机制五个方面加以推进,实现东莞SC研究院可持续发展。