人才培训是企业发展的基础，是在知识经济时代使企业保持经久不衰的重要手段。打造企业核心竞争力的根本在于人才的培养。基于现代人力资源管理理论，构建一套属于自身的人才培训体系是一个企业蒸蒸日上的根源，更是有效解决一系列企业经营问题的重要保障。中国石油天然气第七建设公司（中石油七建）是一家以工程建设为主体的专业型企业。由于工程建设项目具有临时性和流动性等特点，使得该企业人才分布比较分散，各项目中人才培训需求信息收集也相对滞后，导致人才培训体系不健全，人才发展及岗位胜任力受到极大影响。人才培训的准确性，及时性和有效性成为了公司更好更快发展的瓶颈，一套完整的培训体系是突破该瓶颈的当务之急。在准确了解了工程建设企业及其从业人员的特征之后，结合中石油七建争创国内一流、国际领先的工程建设企业的伟大愿景，培养一流的管理人才和技术人才的宏伟目标，针对性的对中石油七建人力资源进行了分析，并构建了基于胜任素质的胜任力模型。胜任力模型是构建培训体系的重要依据和辅助资料，它由四个类别和三个部分组成，以科学的方法明确企业培训需求缺口，进而通过培训需求分析、培训计划、培训组织实施和培训效果评估四个方面构建出一套基于胜任力模型的人力资源培训体系。该体系结合企业总体战略，确保了培训体系与组织战略执行体系之间的一致性，保证了培训工作和组织战略的有效结合。