职场欺凌作为一种普遍存在的社会现象,近年来受到了学者和管理者的广泛关注。职场欺凌不仅会损害员工的身心健康,还会产生涟漪效应,影响整个组织的效能。以往研究大多关注职场欺凌对员工心理及情绪结果的影响,却较少关注职场欺凌对员工行为的影响。在石油化工企业中,员工的安全行为一直是企业管理者关注的重点,安全行为分为安全遵守和安全参与两个维度,这两个维度存在着一定的区别,并代表着员工不同的安全目标。职场欺凌是否会影响员工的安全行为,以及是否会对安全遵守和安全参与带来不同的影响,都有待研究去探索。因此,本研究基于自我调节资源理论,以石油员工为样本,探索职场欺凌与安全遵守、安全参与之间的关系,并进一步探讨仁慈型领导的跨层次调节作用和团队心理安全感的中介作用。本研究选取了石油化工企业54个部门的669名员工为被试,以职场欺凌量表、安全行为量表、仁慈型领导量表、团队心理安全感量表为测量工具,使用SPSS25.0,HLM7.0,Mplus7.0等软件对数据进行了处理,最终得出如下结论:(1)职场欺凌显著负向预测员工的安全遵守与安全遵守。(2)仁慈型领导在员工感知到的职场欺凌对安全遵守的影响路径上起跨层次调节作用,即仁慈型领导的得分越高,职场欺凌对安全遵守的负向影响越弱。(3)仁慈型领导在员工感知到的职场欺凌对安全参与的影响路径上起跨层次调节作用,即仁慈型领导的得分越高,职场欺凌对安全参与的负向影响越弱。(4)团队心理安全感中介了仁慈型领导对职场欺凌与安全遵守、安全参与关系间的调节作用。