近年来随着中国经济增速放缓,我国经济发展迈入了转型升级与多元化经营的新阶段。工程造价咨询业作为服务行业,经过几十年的发展,已培育了一批具有市场竞争力的大型工程造价咨询企业。然而,国内建筑市场不景气,新开发项目逐步收紧,工程造价咨询市场需求也随之萎缩;同时,工程造价咨询行业同质化现象严重,加之国外专业度高的工程造价企业纷纷进驻中国,加剧了国内工程造价咨询市场的竞争,我国工程造价咨询企业面临着“内忧外患”。在此背景下,通过“走出去”主动积极开拓新市场新需求,成为我国工程造价咨询企业摆脱发展困境、突破发展瓶颈和提升国际竞争力的重要选择。“走出去”战略作为深化改革的重要方向,是我国需要长期持续发展的战略,借力“一带一路”战略的深入实施,其沿线国家和地区基础设施建设将为我国工程造价咨询企业“走出去”提供广阔的市场。目前,我国鲜有工程造价咨询企业“走出去”,复杂多变的国际环境、文化壁垒、制度标准差异以及国际型人才缺乏等问题阻碍了我国工程造价咨询企业“走出去”的步伐。因此,如何系统甄别影响我国工程造价咨询企业“走出去”的影响因素,并据此构建有效的“走出去”发展战略体系,是当前我国工程造价咨询企业“走出去”迫切需要思考和解决的问题,具有重要的理论价值和实践意义。论文首先综述了国内外工程造价咨询、企业“走出去”和产业对外输出战略相关研究,介绍了“走出去”战略、战略管理理论和竞争力相关理论。接下来,论述了国内外工程造价咨询行业发展历程和特点,并基于工程造价咨询企业现状分析、我国工程造价咨询相关行业“走出去”国际表现研究以及“走出去”背景下我国工程造价咨询企业的SWOT分析,指出“走出去”是我国工程造价咨询企业提升国际竞争力的必然选择。然后,在政策研究、文献研究等方法研究的基础上,梳理了52个影响我国工程造价咨询企业“走出去”的因素,并通过运用问卷调查法、排序法、因子分析以及熵值法,识别了人才与创新、国际表现、技术支持与软件应用、企业财务实力、客户服务体系、宏观环境六个关键成份因素。最后,基于流程分析确定的战略框架模块与识别出的“走出去”关键成份因素,同时结合前文研究成果,有效制定了我国工程造价咨询企业“走出去”发展战略。论文主要研究结论如下,其一,基于我国工程造价咨询企业的现状分析、相关行业“走出去”的国际表现以及SWOT分析,提出“走出去”战略是我国工程造价咨询企业提升国际竞争力的必然选择;其二,基于政策研究、文献研究、案例研究、专家访谈以及各种定量分析研究方法,识别了影响工程造价咨询企业“走出去”的六各关键成份因素,其中受企业财务实力影响最大;其三,基于流程分析的方法确定了“走出去”发展战略体系的框架模块,并依据“走出去”关键成份因素和前文研究成果,构建了以主体选择战略、区位选择战略、市场进入战略、运营保障战略和政府支持战略五大战略为主的我国工程造价咨询企业“走出去”发展战略体系。