近年来,合作社经济迅猛发展,国家和地方政府不断加大扶持力度,并制定了《中华人民共和国农民专业合作社法》来规范和指导合作社运营。相对来讲,我国农业合作社起步晚,发展还不够成熟,面临复杂多变的外部环境,竞争能力尚显不足,要真正发挥合作社的优势,提高市场地位,就必须对其存在的优势和不足、面临的机遇和挑战深入分析,通过战略管理理念和战略分析工具对农业合作社发展战略开展研究。本文选择A有限公司领办的农业合作社作为研究对象,在阐明理论依据的基础上,探索在当前农业产业环境下农业合作社保持持续健康发展的战略方案,对同类型合作社的发展具有一定的借鉴意义。本文针对A有限公司农业合作社发展中需要创新的因素和遇到的困难,利用PEST、SWOT等战略分析工具,从内外部环境着手,深入挖掘其具备的优劣势和面临的机会与威胁,提出具有可行性的发展战略,并对战略方案的实施制订一系列保障措施,从而为合作社的下一步发展指明方向。本文将理论知识和实践经验紧密结合,所运用的战略管理理论知识和战略分析方法具有广泛的普遍适用性,对其他同类型农业合作社发展的战略分析和战略选择有着一定的指导和借鉴意义。