与公司过去实施的“谁拥有,谁管理”模式不同,在现代企业公司的治理体系中,拥有公司、企业所有权的实际所有人、股东以及拥有经营权的高层管理人员并不一定是相同的那几个人,企业的所有权和经营权已经不断地进行了分离。在这种模式中,公司可以指定更有能力和更合适的人来行使公司的管理权。但这种方法在有利的同时,也有害处,在公司的日常经营中可能会导致企业的经营者与所有者之间的利益不一致。为了解决这个问题,于是在对有关于委托代理理论、契约理论和人力资本理论等问题的研究之后,股权激励诞生了。将股权激励应用于现代企业的公司治理,可以作为有效解决企业经营者和企业所有者利益导向不同而采用的激励机制。研究发现,股权激励已经成为了现代公司日常经营与治理环节中核心的一环。但还有很多公司对股权激励不是很熟悉,不知道在自己的公司治理制度中能否采取股权激励。为此,本文选取SL公司作为此次股权激励研究的实例,展现出股权激励的具体实施过程,这为其他同类公司在未来发展中的股权激励的制定与实施提供了一定的借鉴与参考。本文通过分析SL公司股权激励机制的现状,研究发现了SL公司股权激励机制出现的问题,大致存在外部环境境有待改善、内部结构混乱、对股权激励的作用认识不清、绩效考核体系不完善等几方面的问题。然后根据问题找出了这些问题的成因,有股票市场不成熟、职业经理人市场不成熟、国家政策法规有待进一步完善等外部原因;也有激励方案的设计不完善、绩效考核指标不健全、公司治理结构不完善、经营者约束机制不健全、缺乏有效的内部监督机制等内部原因。知道问题的原因之后,运用已有的股权激励方面的理论知识,针对性地提出SL公司股权激励改进对策。