随着经济全球化的不断深化,企业的经营环境日趋复杂,竞争日渐激烈,风险威胁因素也日益增多,尤其是财务风险。面临着复杂并且不断变化的国内外经济环境以及我们国家人力资源服务行业的发展势态越来越好,企业采用何种战略来有效利用发展机遇、应对挑战显得至关重要。同时企业对财务风险的识别、防范和管控能力将直接影响到企业内部控制的贯彻实施以及企业经营目标和整体战略目标的实现,如何做好财务风险控制则是企业战略落实的重要手段。基于我国政府强调的优化人力资源战略结构,降低财务风险,实现人力资源服务行业快速发展的思想,本文以QCWY人力资源服务公司为例,通过对其战略与财务风险控制研究,进一步明确QCWY公司未来如何进行战略模式的选择,如何进行财务风险管控,从而降低财务风险,希望能总结归纳出有利于QCWY公司及人力资源行业发展的对策建议,以供参考。本文主要运用到战略与财务风险控制的基本概念和理论基础,并以QCWY公司作为案例研究,运用PEST法分析QCWY公司面临的宏观环境和企业的发展情况,对QCWY公司现有多元化战略经营情况以及优劣势进行分析,并通过定量分析方法对基于财务指标的QCWY公司多元化经营财务风险即公司筹资风险、投资风险、现金流量风险进行分析,找出其在财务风险管控中存在的问题。同时选取财务风险F分数预警模型对QCWY公司多元化经营财务状况进行评价分析。最后,在借鉴一些同行标杆企业的战略选择与财务风险控制措施的基础上,针对QCWY公司在战略管理与财务风险管控中存在的问题,提出了完善筹资风险控制、投资风险控制、现金流量管理、加强内部信息管控等建议。