人力资源是企业最关键的资源之一,是企业核心竞争力所在。近年来,我国国有企业积极践行国家创新驱动发展战略,专业技术人员是其实现技术创新和进步的重要力量。然而,国有企业专业技术人员晋升存在瓶颈仍是普遍存在的问题,如何激励专业技术序列员工,实现专业技术人才的合理配置和使用,是企业员工晋升管理的重要课题。本文选取一家国有企业专业技术序列员工的晋升体系做为案例分析的对象,通过问卷调查、访谈等方法展开研究,从该公司专业技术序列员工晋升现状入手,找出问题、分析成因,继而结合理论提出优化方案。经调查研究发现,H公司专业技术序列员工晋升存在着整体满意度低、晋升频率不足、晋升空间受限、晋升的激励性不够的问题。经分析,其晋升困境产生的原因主要有:晋升职级设置不合理、晋升通道单一、晋升标准不明确、缺少科学的晋升评价指标。文章最后从职级设置、晋升通道、晋升标准和晋升程序、晋升评价指标四个方面提出有针对性的优化方案,主要包括:增加职级设置、细分专业技术子序列、动态化职数管理、建立双通道晋升体系,明确晋升标准和晋升程序、建立“岗位资格认证+积分管理”的评价指标体系等。本文选取案例进行研究并提出优化方案,进一步丰富了晋升管理的理论和应用研究,有利于该公司人力资源管理的提升和完善。同时为同类型企业提供参考和借鉴,具有一定的实践意义。