在全球经济一体化、知识经济时代来临的趋势下,人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。薪酬管理在吸引人才、留住人才、激励人才方面占据着核心的地位,建立具备激励性的薪酬管理体系,将核心人员薪酬体系设计提高到战略的高度,具有十分重要的意义。近年来,随着建设银行股份制改革上市,直接面对国际和国内资本市场的考验,同时受到股份制银行和外资银行的挑战和竞争,如何能在核心人才的竞争中脱颖而出,建立具备竞争力的国际化薪酬管理体系,是目前建行A分行薪酬管理面临的难题。本文结合建行A分行二级分支行管理人员的薪酬现状,运用薪酬管理理论,对其现有薪酬管理体系进行分析,指出建行A分行二级分支行管理人员薪酬体系中存在激励不足、激励导向不够明确、薪酬体系缺乏弹性、薪酬资源投资回报率较差等问题。针对建行A分行目前二级分支行管理人员薪酬管理中存在的问题,本文以改善薪酬结构、优化指标体系、增强激励导向为指导思想,重新为A分行二级分支行管理人员设计了一套完整的薪酬管理体系,以期通过激励性薪酬的建立,增强建行A分行的核心竞争力和持续盈利能力。本文主要以激励性薪酬为理论依据,为建行A分行二级分支行管理人员薪酬管理提出了一系列优化和完善措施,尤其是提出的年薪结构、动态指标的考核、业务竞赛指标的考核、弹性福利、总报酬体系等措施,对A分行现有薪酬体系的管理提供了有效的补充和完善,对我国其他国有商业银行薪酬体系的设计具有一定的参考价值。