甘孜州电力开发公司从成立至今没有制定发展战略及战略目标。企业如何利用甘孜州内水电资源,加快水电经济的发展,制定适合企业的发展战略及目标,是电开公司急迫的具有重大意义的研究课题。研究企业战略,能正确制定电开公司的发展方向和发展目标,制定公司的行动指南,使公司在复杂的环境中得以发展和壮大,从而可持续地实现水电经济发展目标。本研究借用战略研究的基本理论和工具,通过波特的五力分析,利用PEST方法和SWOT分析工具,对电开公司进入水电资源开发的壁垒,买卖双方的议价能力,行业间的竞争,替代产品等进行分析,认为企业开发水电资源机遇较好,正当其时。同时对电开公司所处于的内、外部环境进行分析,认为在已没有水电资源的情况下,从现有的水电政策中去寻找企业发展所需要的资源,从而抓住发展的机遇。对公司的优劣、机会、风险的分析,认为企业发展机会大于风险,应加快水电经济发展速度。通过分析为公司制定战略提供了依据,从而制定了公司的战略和目标,并就实施战略和战略目标指出了路径。