战略执行问题是战略管理研究的重点和难点,企业战略的执行受经营环境、文化、企业管理者的理念等因素影响,如何有效地将企业发展战略落地是各企业面临的共同难题。绩效管理对于落实企业战略目标,增强企业的凝聚力、市场竞争力以及提升工作效能都发挥着不可替代的作用。因此,本文将对企业如何围绕战略执行,完善绩效管理体系,提高绩效管理水平开展研究。本文以四川DQ公司为例,在研究DQ公司战略执行与绩效管理体系构建的基础上,重点研究两者的结合地带,即战略执行与绩效管理的承接关系。通过理论知识研究及相应管理工具的分析,结合公司实践,分析影响DQ公司战略执行与绩效管理结合地带之间的重要点、关键点。首先介绍了国内外关于战略执行与绩效管理的相关理论,并总结了各种先进的绩效管理工具的运用情况。其次,以DQ公司为例,分析了公司的战略执行与绩效管理现状,接着探讨其存在的问题,并进行了阐述和原因分析。最后,就DQ公司为例,从基于战略执行的绩效管理体系构建方面对DQ公司战略的执行过程进行分析,找出公司战略执行的关键点,分析关键点,通过关键点与绩效管理体系的承接关系,引入战略地图、BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)、PDCA循环等相关理论知识与管理工具,找出战略执行与绩效管理体系的结合方法,最终构建起支撑公司战略执行的绩效管理体系。通过管理体系的构建,使DQ公司管理者能够清晰的看到公司战略执行的关键点,从而引导从组织构架、资源分配等方面进行优化,解决公司战略落地问题。