近年来,航天型号制造项目数量急剧增加,而关键设备、高技能人才等资源冲突严重,“学生综合症”“帕金森法则”等职能式工作思维、行为习惯,使得项目顺利交付的进度目标难以实现,这也严重制约了企业的经济盈利能力。为了摆脱企业长久以来在项目无法顺利交付、企业经营业绩差的恶性经营循环状态,项目管理人员急需探寻一套适合企业自身生产能力现状的项目进度管理办法。批产MAO制造项目的顺利交付,对企业的转型发展起着至关重要的意义,经研究并运用关键链法对该项目进行进度管理,最终实现了该项目的顺利交付。本文首先梳理了工程制造项目进度管理的理论基础,将关键路径法、评审计划法在内的方法与关键链法进行了对比分析。以批产MAO制造项目进度管理为研究对象,对企业现阶段进度管理现状进行了分析,总结了存在的问题及导致这些问题的原因,通过探寻解决问题的途径和方法,引出关键链法在解决上述进度管理问题的可行性和适用性。针对批产MAO制造项目的生产过程,采用Project 2010软件详细应用关键链法。采用启发式算法对资源重新分配,解决资源冲突,计算出关键链;应用风险弹性系数法来确定缓冲区的大小。最后通过三色监控法,对MAO制造项目进度计划的实时管控,从而确保了项目的顺利进行。最后论文将批产MAO制造项目进度管理方法,结合企业发展实际情况,推广成为一套适合于企业其他型号制造项目进度管理的流程和控制方法,并对项目组织结构的类型及分工进行了阐述。本文通过使用关键链法对批产MAO制造项目进度进行计划制定和控制,考虑了设备、人员等资源约束下,进度管理中可能存在的延误风险,通过缓冲区的设置与监管,最终保证了项目的按时交付,这对于航天批产制造项目的进度管理提供了一定的借鉴意义。