党的十八届三中全会掀开了混合所有制改革的大幕,激励我国的国有企业大力发展混合所有制经济,为其描绘了宏伟的蓝图,有利于进一步做活做优国有经济。在政府的号召下国有企业混合所有制改革正式进入实践阶段,大量的混合所有制企业如雨后春笋般涌现,成为国有经济发展转型的突破口。由此可见,研究混合所有制改革具有重要意义。而对于权衡混合所有制改革成功与否的关键指标是是否产生财务协同效应,因此对财务协同效应的深入研究有利于更好地对混改实践活动进行指导。本文结合混合所有制改革的现实背景,以具体混改企业YB集团为案例,并从以下几个方面研究其混改是否产生财务协同效应:首先,介绍了 YB集团发展概况以及其改革的背景和过程;然后,从组织整合、财务活动协同、整合评价体系三个方面介绍YB集团混合所有制改革财务协同效应的实现路径;最后,运用具体财务指标从企业税负、资金使用效率、存货周转率、盈利能力、股票预期增长效应等几个方面分析YB集团混合所有制改革财务协同效应的效果及成因。本文综合运用文献研究法、案例分析法、对比分析法、归纳法与演绎法开展研究,通过对YB集团混合所有制改革财务协同效应的实现路径及评价结果分析得出结论:YB集团混合所有制改革在降低企业税负、增强企业的资金使用效率以及加强股票预期增长效应方面产生了财务协同效应,但在营运能力和盈利能力方面未产生财务协同效应。并总结了YB集团混改存在问题的原因是:未充分发挥民营企业优势增加了销售费用、财务整合不到位降低了存货周转率以及薪酬激励措施尚未到位。从YB集团混改得出了启示:有效运用国家政策有利于降低企业税负以及合理选择目标企业有利于加强股票预期增长效应,针对上述原因提出了建议:充分发挥民营企业优势以提高盈利能力、注重混改后的财务整合以提高营运能力以及完善薪酬激励机制以提高核心竞争力,希望能够为后续进行混合所有制改革的企业提供一些借鉴。