伴随着经济全球化程度的日益提高,信息技术的高速发展,零售企业面临的限制性因素逐步减少,大型零售企业纷纷走出国门,跨国开店。而同时,我国零售企业规模不断壮大,开始逐步走向国际化。然而,很多零售企业由于不适应目标国的环境,而未能成功实施国际化,纷纷从目标国市场撤离。在这种形势下,我国零售企业必须增强自身的适应能力,适应纷繁多变的国际环境,才能成功实施国际化。本文采用理论、案例相结合的分析方法。首先,对适应能力理论进行了阐述,在此基础上,提出了零售企业适应能力框架。其次,在框架的基础上,对大型零售企业国际化失败案例进行分析。最后,结合我国零售企业的适应能力现状,提出增强我国零售企业适应能力的策略建议,为我国零售企业国际化奠定基础。本文通过对零售企业失败分析,得出以下结论:零售企业国际化失败是由其适应能力弱而引起的。第一,零售企业不能很好地意识到环境的变化,会引起国际化失败。第二,零售企业不能正确地对环境做出反应,会引起国际化失败。第三,管理层决策错误是导致零售企业国际化失败的直接原因。第四,零售企业的监测能力和反应能力可以通过组织学习而得到增强。