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经济危机给中国企业产生了巨大的冲击，尤其对制造业企业而言影响更为严重。经济压力下，电线电缆行业市场竞争也愈演愈烈。T公司经历了二十年的成长，电线电缆产业发展迅猛，但管理瓶颈带来的问题开始凸显。公司面临着无法整合集团资源、信息流通不畅等问题，销售、采购、库存等业务管理上存在的问题尤为突出和严重。在诸多压力下，企业亟需通过革新管理理念和管理手段打破发展瓶颈，提升管理水平，实现公司成为全球有竞争力线缆制造商的战略目标。公司决定通过实施ERP管理系统对企业进行提升，而成功实施ERP的前提是对ERP有良好的规划和设计。本文将就T公司ERP项目进行分析规划，优化业务流程，定义功能模块，为公司选择开发ERP软件提供参考，以保证公司ERP项目的成功实施。本文首先从信息化管理、ERP的实施和规划、制造业信息化管理的理论回顾入手，分析国内外学者的研究，明确ERP规划对实施的关键作用。通过本人在T公司实习期间的了解和调研，对T公司管理现状结合电线电缆行业的相关特点进行分析，识别T公司现阶段关键业务为销售管理、采购管理和库存管理。对关键业务进行分析，发现业务中存在的缺陷，提出管理提升需求，并从公司整体情况分析对ERP系统的具体需求。选定企业系统规划方法对公司ERP方案进行规划设计，按照设定企业目标、定义企业经营流程整体结构、优化企业业务流程、规划ERP系统运行数据四个步骤，对T公司进行ERP系统规划。最后按照电线电缆行业ERP的特点，针对T公司的具体需求，提出T公司ERP系统的设计规划，从顶层设计上从硬件规划、系统选择、具体业务设计规划以及安全规划全方位地对T公司ERP系统进行规划。本文通过理论分析，明确了良好ERP项目前期规划对ERP项目成功实施有着重要的意义。通过对电线电缆行业企业实施ERP系统并产生的良好效益，证明了ERP系统能很好地为电线电缆企业带来管理上和效益上的提升。通过对T公司有针对性的分析，为T公司ERP项目的建设提供了前期规划，为企业更好地、有针对性地选择ERP系统或设计ERP系统并顺利实施有着重要意义。虽然本文研究目标面向特定企业，但T公司作为电线电缆产业中的一员，其ERP项目规划的思路和方法对于同类型的企业，尤其对制造业企业都有具有很强的借鉴意义。