随着我国经济越来越多的融入国际贸易体系，国内企业走出去的愿望越加强烈，但仔细分析国内的制造业企业除了具备成本优势外，与国际上的竞争对手相比还存在许多不足，其中是否有科学系统的供应链及物流体系已经严重制约了这些企业走出去的能力。因此，分析大型跨国公司供应链及物流体系的建设，研究大型跨国公司战略模式，为我国大型企业可持续发展提供指导，其应用前景广阔。　　本论文将以德国西门子公司为参考，研究制造业企业供应链及物流体系与发展战略的有机结合，寻找出大型跨国公司在供应链及物流方面制定发展战略的成功经验，以帮助国内制造业企业从构建供应链及物流体系方面寻找出有效可持续发展战略，提升国内制造业企业参与国际竞争的能力。　　结合供应链的特点以及企业战略的制定，分析供应链与企业战略的关系。研究供应链战略模式应用的可行性、可能性以及适用条件。