进入21世纪以来,人类社会已经向工业经济、知识经济时代靠拢,智力资本正逐渐成为全球经济发展的关键资源,而知识和能力的高素质人力资源正日益成为国家、地区和企业核心竞争力的源泉。对于一个企业来说,如何提高企业的对外竞争力、对内公平性,科学的人力资源管理体系是现在及未来管理者关注的重要课题。我国大多数企业的工资收入分配及薪酬激励并不尽如人意,H公司也是如此。H公司成立于2008年,主要经营与汽车相关的销售、汽车的配件零售及汽车的维护和修理。目前,H公司的薪酬分配制度体系建设薄弱,企业薪酬结构设定不合理,激励不准、激励不足、激励不公的现象普遍,从而引发企业内部人际矛盾、信任感缺失、员工离职率太高等问题;H公司的激励政策设计并不长久,员工的归属感偏低,这样的种种问题都不利于企业的长期发展。所以,H公司的薪酬体系优化是当前企业发展急需解决的重大问题。本文通过文献资料法对国内外相关文献、资料进行整理和分析,为文章对薪酬、薪酬管理以及薪酬体系等的研究奠定了相关的理论基础,方便了探究薪酬体系的优化设计;本文采用问卷调查、数据分析的方式以及以H公司和同行业的特点,对H公司现行的薪酬体系进行全面的分析。通过对H公司的分析,为我国其他相关企业的薪酬管理提供有益的借鉴。