在“持续创新与领导变革”作为企业家精神本质的今天，企业追求的有序的、稳定的、长期的发展战略正在遭遇多变的技术、价值观、社会行为、政策的变化等多种力量的阻击。社会的加速变化使员工的行为更具经济理性和短期化，传统的工资加奖金的激励制度不再让员工满足，他们希望得到更多的关注、归属感、成就感和发展机遇，更融洽和谐的人际关系，更少的监督和命令，并对企业给他们的培养和职业发展有了更高的期待。于是，专门处理这种一次性、创新性活动的项目化管理的应用也就越来越广泛。项目化管理是将企业中一次性任务、没有标准的执行文件和流程的、不重复的工作转化为项目，项目团队完成特殊使命后，就随即解散，回到原来的部门中。因此，企业一方面要按照传统方式运作重复性业务，另一方面还要支持和管理大量新项目，原有的单一的科层型结构所不能应付的大规模变化带来的压力可以通过项目化组织的方式进行快速而系统的反应。本论文的研究对象——企业的传统金字塔形态组织结构在应对多变的外部环境时，也出现了命令链长、创新能力下降、员工合作意识低、部门间推逶责任的现象，不能对市场需求及时反应。尤其是新药上市时间慢、研发周期时间长、公司内协调成本高等制约了企业的高速发展。公司迫切需要将组织结构和管理模式转变为能够更灵活、更能激发创造性的、更具有弹性的处理一次性活动的组织结构。因此，天士力制药股份有限公司(以下简称天士力)从2001年开始推动企业实行项目化管理，他们期望通过项目化管理能够提高管理效率，释放员工的积极性和创造性，增加员工的满意度和敬业度。本论文主要目的是研究天士力进行了5年的项目化管理以后，是否达到了对员工态度的影响和改变的预期。本论文是基于对公司240位基层管理层以上的员工的调研报告的基础上进行的。调研报告共考察了八个维度。本论文着重研究和讨论的是其中涉及员工满意度、工作涉入度和员工忠诚度以及员工对企业推行项目化管理的态度的八个维度。这八个维度分别是上下级关系、团队意识、创新意识、员工受关注度、责任感、归属感、制度评价和对项目化管理的态度。