创新是企业不断发展的动力源泉,如何提升技术创新能力是企业构建持续竞争优势的关键。随着当前技术变革速度的不断加快,越来越多的企业选择从外部获取知识和技术的方式来快速增强自身的技术能力,而不再完全依赖于企业内部积累的创新研发活动。因此,并购作为一种重要的外部知识与技术资源的获取途径,日益受到企业的青睐。特别是金融危机导致许多技术领先的国外企业陷入资金链断裂的困境,这为亟需通过增强自主创新能力来突破发展瓶颈和实现产业转型升级的中国企业提供了良好的跨国并购契机。然而,对于跨国并购是否能够以及如何提升主并企业的技术创新能力,学术界仍未有一个明确的结论,尚待进一步的研究。本文以跨国并购对中国企业技术创新能力的影响为研究主题,采用理论研究结合案例分析的方式,探索并购影响企业技术创新能力的路径和机制,跨国并购中影响企业技术创新能力提升的因素,以及可供中国跨国并购企业参考的技术创新管理模式。本文的主要结论为：第一,并购主要是通过获取知识技术、优化资源配置、减少市场竞争、替代内部研发、增加管理难度这五条路径,对主并企业的技术创新能力产生复杂的影响。第二,在跨国并购的各个阶段,交易相关程度、企业关系资本、核心人员保留、以往并购经验以及企业的吸收能力、整合能力和治理能力可以促进主并企业创新能力的提升,而目标方知识基础、技术的相关性、员工心理感知、双方文化差异对企业技术创新能力则具有双重的影响。第三,通过对均胜并购普瑞、卧龙并购ATB和杰克并购拓卡奔马三个跨国并购案例的分析,验证了交易相关程度、技术的相关性、企业关系资本、核心人员保留和以往并购经验对企业技术创新能力的积极促进作用。最后,本文提出中国企业可以从立足企业发展战略,选择合适并购标的,留住核心技术员工和优化研发资源配置这四个方面入手,实施有效的跨国并购和技术创新管理策略,以最终达成提升技术创新能力和实现产业转型升级的战略目标。本研究理清了跨国并购对企业技术创新能力的影响机制,挖掘跨国并购中影响企业技术创新能力提升的因素,在一定程度上有助于完善跨国并购和技术创新相关理论体系,也为我国企业制定跨国并购决策提供了理论参考。并且,本文基于对若干中国企业跨国并购案例的分析,总结归纳出一个可供中国企业在实施跨国并购过程中参考的技术创新管理模式,对我国企业实施以提升技术创新能力为目标的跨国并购活动有着重要的指导意义。