民营经济是我国国民经济的一支重要力量。经过20多年的发展，民营企业的发展已经取得了巨大的成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，也还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正在阻碍着我国民营企业的进一步发展、壮大。 本文主体包括四部分内容。 首先，本文介绍了薪酬管理理论的发展历程，概述了国内外现存的各种不同薪酬制度，并指出了现代薪酬管理制度发展的新趋势。 其次，提出了薪酬管理制度设计的三个原则，即：团队原则，隐性报酬原则以及双赢原则。指出了在薪酬设计过程中应采用的薪酬策略和工资收入曲线的设计方法，分析了薪酬管理制度设计流程。 再次，深入分析了我国民营企业薪酬管理目前存在的六大问题，指出了产生这些问题的四个深层次的原因，在此基础上，作者提出了解决这些问题应采用的措施和优化策略，共九个方面。这部分为本文的主体和重点。 最后，本文给出了一个民营企业——南海亚威文具有限公司薪酬改革的案例。介绍了该公司薪酬改革前的现状、存在的问题等，应用本文提出的方法与策略，为其设计了一套合适的具有激励作用的薪酬体系，取得了良好的成效。