【摘 要】
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该文尝试从经营和管理两个方面对爱建的发展轨迹及目前存在的问题等进行了分析,从理论和实践两方面分析了爱建公司作为一个控股公司,应如何加强战略管理和内部监控.该文共分
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该文尝试从经营和管理两个方面对爱建的发展轨迹及目前存在的问题等进行了分析,从理论和实践两方面分析了爱建公司作为一个控股公司,应如何加强战略管理和内部监控.该文共分四个部分.第一部分简要介绍了爱建公司成立、发展、转制等基本情况和目前存在的问题;第二部分探讨了爱建公司多元化发展战略的模式及其得失;第三部分从内、外部环境、各项业务的盈利能力、成长性等角度对爱建公司的整体战略资源进行了分析;在此基础上,该文在第四部分提出了爱建公司"金融先导,各业联动"的主导型多元化发展战略,以确立爱建公司在新世纪的竞争优势,实现可持续发展.
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