当前要实现钢铁企业的持续健康发展,就必须从提升员工技能入手,使钢铁企业得到充分的人力资源保障。本文首先介绍了太钢集团技术人员的结构和特点,然后对太钢集团技术人员培训的问题进行了分析,发现太钢集团在对技术人员培训的过程中,没有全面了解技术人员的培训需求,而且培训课程设置不合理,培训方式简单,且缺乏对培训成效的科学评估和严格监管。在发现问题的基础上,本文树立了太钢集团技术人员培训体系的目标。认为其短期目标是通过对太钢集团技术人员的培训体系设计,使技术人员掌握对工作绩效有帮助的业务能力,达到全面提高技术人员专业知识技能的目标,进而在工作中获得较大和较快的产出,保证培训工作的有效性和针对性。长期目标是实现企业和员工的双赢。即在充分考虑集团发展战略和技术人员职业发展的基础上进行技术人员的培训体系设计,使技术人员在帮助集团实现经营目标的同时,也能通过培训全面提高自身素质,为未来自身的职业发展和个人成就的实现奠定基础。并建立了太钢集团技术人员的培训体系。主要包括培训需求的确立,培训课程的设置,培训过程的控制,培训效果的评估与反馈等内容。并在文章的最后提出了太钢集团技术人员培训体系的运行保障。即加强学习型文化建设,优化员工培训的组织结构,做好培训的前期准备,领导人员要全面支持培训工作,构建完善的培训配套体系等。培训体系的完善需要花费大量的时间和精力。由于集团经营规模较大,人员结构相对来说比较复杂,而且每个员工的基本素质也各不相同,所以构建完善的培训体系并不是短时间可以实现的,而且在今后实际工作中还需要进一步检验和总结,发现并改进其不足之处。