本文在理论分析部分首先从体育具有文化内核这一本质入手，分析产业特点并通过数据引证和国际比较等方法客观判研后奥运时期体育产业在长期和短期内的整体走势，明确体育产业的内在结构和发展的逻辑关系。深入剖析我国体育产业在发展过程中所面临着的主体产业滞后、中游产业缺位以及产业带动能力不足这一根本矛盾。　　 在案例分析部分选取北奥公司作为客体进行研究，通过回顾公司的发展历程，总结其面向体育产业发展的竞争优势和业务整合战略实施的原由。通过SWOT分析论证北奥公司进入体育产业发展的可行性并结合宏观产业环境进行实例分析，总结出阻碍体育产业发展的几大瓶颈。研究在理论结合实际的中继续由中观向微观推进，在案例分析的中后部，通过波特的五力模型和市场结构分析为北奥公司在体育产业的发展进行准确市场机会分析，选择竞赛表演业及体育中介业作为发展的重点领域。此外本文还介绍了上市融资、银行贷款融资、体育赞助融资及体育专项资金融资这几种体育产业内主要的融资渠道，并重点分析了体育专项资金融资这种方式的特点以及在这种方式下所体现出的政府与企业间的博弈。在案例分析的最后部分介绍了北奥公司组织结构存在的问题和主要矛盾，说明了北奥公司组织结构在实施多元化战略情况下进入体育产业发展的不适应性。　　 本文在结论部分，通过前面理论与案例的分析，首先提出了体育产业的发展战略结论，其中重点阐述了企业与政府应采取分工合作的方式共同推进体育产业的发展模式以及品牌建设的问题。其次提出了北奥公司在体育产业的发展战略结论，阐述了公司与政府积极合作并从中小型项目入手积累专业经验的发展思路，此外解析了西三旗体育休闲中心作为实体经营的对象发展成为产业基地的可能性。在战略实施方面本文认为北奥公司应围绕文化和体育两大发展方向实施相关多元化战略并发挥自身优势与外资企业实施合资及合作战略。最后本文提出通过几个阶段的改革形成北奥公司新的组织结构，使其分工更加明确、更好的适应体育产业项目的开展，摒弃原有国有企业组织结构的弊端并有效解决系统内同业竞争的情况，与公司的战略协调一致。