进入21世纪之后，移动通信行业进入了高速成长阶段。终端方面，在渡过语音电话普及的阶段之后，开始向移动互联网、智能化、宽带化发展，整个行业规模仍在不断增加之中。在移动互联的新阶段，整个产业链上，高通、博通等企业占据了芯片制造垄断地位，苹果、谷歌、微软等企业占据了高端操作系统的垄断地位，核心零部件则由三星、SONY等企业主导。苹果、摩托罗拉、三星、HTC、RIM等则占据了高端手机制造商地位，在这个高速成长的行业里面攫取着绝大多数利润。另一方面，虽然从总的手机出货量来看，中国的中兴、华为、TCL/ALCATEL、G5加上大大小小的山寨机，占据了2011年全球手机总出货量的50%以上，但是，这些企业所取得的利润总和却不到整个手机行业的5%。而仅苹果一家公司就占据了整个行业近70%的利润！包括TCL通讯在内的中国手机厂商仍然处于比较原始的靠低造成本，卖低附加值硬件设备的阶段。本文拟以TCL通讯作为研究对象，探讨中国手机厂商的价值升级战略。本文首先通过G-PEST宏观分析、波特五力模型产业竞争分析及产业价值链分析，得出移动终端产业发展的现状与趋势，全球竞争格局、产业链上各环节竞争力的变化。然后通过企业内部价值链模型、SWOT等战略工具，具体分析TCL通讯的内部资源与能力，结合TCL通讯目前在产业中的位置，提出了短期内巩固在集中成本领导竞争群组里面的位置，中期内向集中差异化群组转移的战略。最后详细阐述了各战略对应的实施计划，希望藉此为TCL通讯提供发展的思路，在新的竞争环境中取得更好的成长。