随着世界经济全球化的不断推进和深化发展,任何企业都不可避免地要与国际经济发生关系,中国企业实行国际化发展战略、积极“走出去”是企业能够长远生存和发展的必然方向。上海振华重工集团(股份)有限公司(简称"ZPMC")通过20余年的高速发展在世界港机行业中已居首位,但是其逐渐意识到单靠销售产品将制约其未来发展,而建立海外服务网络将延续其发展生命周期。地中海分公司是振华重工在地中海地区的分支机构,由于区域内错综复杂的经营环境和竞争对手的活跃,地中海分公司虽然拥有振华重工的强大资源支持,但在业务发展和经营成果上仍与母公司目标要求有较大的差距。本文利用企业国际化和战略发展理论,对地中海分公司发展的内外环境因素做了分析,概括了地中海分公司在资源获取上的优势,同时也指出了其在竞争中由于自身发展不足而所处的劣势地位。通过使用SWOT分析,对地中海分公司的发展战略做了明确定位,对其战略目标和任务做了设计,即围绕服务作为核心业务,结合所在地环境和市场特点,寻找港机服务市场更多的行动措施和方案。在保证服务核心的前提下,带动母公司其他业务发展,扩大分公司组织规模并逐步建立区域内的服务网络。