在激烈的市场环境中，一个好的财务战略不一定能使经营差的企业转变为成功的企业，失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。　　改革开放以来，在有利的市场环境和国家各项政策的支持鼓励下，我国的中小企业在数量和规模上都有了迅猛的发展，已经成为我国经济一支重要而又活跃的力量。然而现阶段的中小企业在管理上仍然存在许多问题，财务战略就是其中最主要的问题之一，目前大多数中小企业财务管理相对薄弱，再加上财务战略上的偏差，这个问题时刻都在影响着中小企业的生存和长远发展。　　本文以SHX电子科技有限公司（以下简称SHX公司）这样一个中小企业的财务战略为研究对象，通过对公司2008年、2009年和2010年的各项财务指标，包括盈利能力指标、负债状况和偿债能力指标、现金创造能力指标、资产使用效率指标、经营风险和财务风险指标、创值能力指标等的比较分析，以及跟同行业上市公司各项财务指标的对比，全面地分析了SHX公司2008年-2010年的财务状况和财务管理中的优点和不足之处。在此基础上，文章接着研究了SHX公司现行的财务战略，对现行财务战略的类型以及存在的问题进行分析和探讨，并对公司财务战略环境进行了SWOT分析，然后结合公司现阶段的发展目标、财务状况等，确定了公司未来的财务战略类型，即采用“低负债、高收益、低分配”的稳健发展型财务战略，同时就公司财务战略中的投资战略、筹资和营运资本战略、股利战略提出具体的实施方案，对财务战略执行过程中可能存在的问题提出预警。希望能以有效的财务战略，指导今后的公司财务活动，以达到提高公司财务管理水平，建立和完善企业财务管理体系的目的。