在全球化的大背景下,企业竞争越来越激烈,而供应链物流作为企业的第三利润源泉也越来越受到企业的重视。F汽车制造公司供应链物流流程长且复杂,管理过程中需要控制各种的可变因素,保证供应链管理的质量和效率,而6-sigma管理的重点正是针对流程改善。所以通过6-sigma方法可以切实改善供应链物流管理从而在降低成本的同时提高客户满意度,提升企业竞争力。本文通过对目前国内汽车行业发展现状以及汽车行业竞争态势分析,得出降低成本是当前形势下车企提升竞争力,提高利润的重要手段;接着本文分析了F汽车制造公司供应链物流,发现影响F汽车制造公司供应链物流成本的两大因素分别为整车库存以及整车运输;在理论论证了 6-sigma方法可用于供应链物流后,本文辅以实例并利用6-sigma当中的DMAIC模型,具体的界定了影响物流成本的整车库存以及运输;并收集相关数据利用统计方法进行分析,找出了导致整车库存过高以及整车运输成本过高的关键要素分别为销售预测和运输方式;进而对关键要素进行改善以及后期控制从而达到降低F公司供应链物流成本的目的。