近年来,随着我国社会经济的迅速发展,国内市场对能源需求量逐步增加。作为工业血脉的石油经济平稳高速运行中的社会中的较高的地位是无可非议的。为了满足经济发展的需求,石油开采业不断改善石油开采技术,提升原油开采能力,石油供应量不断增长。在未来几年内,对于石油的需求仍将不断增长。随着对石油需求的不断增加,石油开采业在面临着良好的发展前景的同时,也遇到了新的挑战。其中,石油建设项目的资金管理问题是很重要的问题。在石油开采过程中,石油土建及安装工程的投资所占比重相对高于钻井工程、测井工程、录井工程、试油工程等其他产能建设的投资。油气田土安装施工企业普遍存在着高额的成本、资金管理混乱等财务风险问题。如何更好的控制石油开采成本业,预测项目的进度和资金需求,监控成本,优化工程项目管理,规避企业财务风险,成为考量建设单位施工管理水平的重要因素。项目资金管理水平的高低是项目能否成功的关键,任何企业均十分重视资金的管理。如果企业在施工前期、施工过程中和施工结束时交付使用过程中存在资金管理的问题以及隐患,必然会导致整个项目因资金困扰而不能顺利实施以及管理目标的实现。本文以环八注项目为例从成本控制视角研究项目资金管理的问题。首先综述了成本控制理论以及项目资金管理理论;其次,介绍环八注项目的自然和施工条件,针对具体施工过程中的资金管理现状、可能存在的问题进行理论分析。随后,基于环八注项目资金管理的具体情况,建立行之有效的环八注项目成本控制模型、资金管理机制和体系,以前达到有效防范项目施工中成本控制和资金管理风险的目的。最后,并针对石油项目建设中可能存在的资金管理问题提出政策建议,希望能够给其他油气田施工企业带来一些有意义的参考。