由于近几年我国民爆行业的国家政策导向严峻,市场竞争日趋激烈,为了增强竞争优势,民爆行业必须降低成本提高综合管理水平,降低资源损耗,来实现企业的盈利目标。BM企业是一家位于新疆的民爆企业,其主要以生产工业炸药和起爆装置为主,整个民爆行业由于利润率较高,企业对生产成本的重视严重不足,造成成本控制严重缺失。随着市场经济发展日益完善,新的竞争者加入,产品市场饱和,BM企业的管理层逐渐意识到成本控制对于企业的发展和竞争而言是必不可少的,因此加强成本管控成为BM企业近年来的管理重点。本文主要以BM企业为案例,分析了有关标准成本法的实施建议和实施过程。文章的绪论部分,主要根据民爆行业所处的现状和管理需求,确定了本文的研究方法和研究思路以及国内外文献综述。接下来,在文章的理论部分,主要介绍了标准成本法的内涵、标准成本的核算流程以及运用标准成本法的优势分析,为BM企业构建和实行标准成本体系标准成本法的实施提供相关的理论支持。通过对BM企业进行了详细的剖析发现,BM企业目前使用的成本管理方法还存在许多不足,成本管理现状不佳,但标准成本法在BM企业的运用存在着很强的必要性和可行性。接下来本文以BM企业2013年实际成本数据作为基础,对BM企业一个专项产品的直接材料、直接人工和制造费用等进行标准成本的制定,将2013年BM企业的实际发生的成本与本文根据行业标准和有关专家意见设计的标准成本进行差异分析,并分别找出各项目产生差异的原因,对产生差异的项目成本管理中的缺陷进行改进,同时本文还阐述了标准成本法实施的所必要的基础保障制度,分析了实施标准成本法应当具备的具体制度,并指出标准成本法作为科学的企业管理理念,相比传统的成本管理方法更加能发挥成本管理的优势。针对BM企业的经营特性,生产工艺流程,以及现行的成本管理制度和管理过程中出现的问题和不足等本文进行了深入的分析,提出了将BM企业的成本核算方法改为标准成本法进行成本的管理控制,通过对BM企业的深入了解结合标准成本法相关理论,构建了适用于BM企业的标准成本管理体系,分析了BM企业实施标准成本法的基础和必要性,预测了标准成本法在BM企业的实施效果。通过标准成本法在BM企业中的实施,可以为整个民爆行业的标准成本法实施提供意见和参考。