21世纪，知识经济占据了国际经济的主导地位。随着知识经济的兴起和发展，企业的管理模式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理模式转变。 同时，随着我国市场经济不断完善和加入世界贸易组织(WTO)后各项进程的推进，各行业门户逐步放开，企业的竞争日益加剧，企业环境的复杂性和不确定性也不断增加，越来越多的企业已经清醒的认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。谁能充分激励员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，谁就能在市场竞争中获得优势。国内企业由于管理体制、管理思想的落后，在日益激烈的竞争中遇到诸多困难。但在引入国际先进管理经验，树立人本理念的过程中，由于大背景的差异和各个企业的特殊性，在将绩效理论和国外经验转化为自己具体、有效的实际操作时，难题不少。绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法。因此，企业如何根据自身情况，建立有效的绩效管理机制，激励员工工作积极性，以提高企业的整体经营效率，实现企业的持续发展，成为研究的必要。 本文在分析了国内外绩效管理的现状和发展趋势的基础上，结合HY集团的实际情况进行了深入的研究，首先对HY集团的现状和存在的问题进行了分析，然后针对HY集团的自身情况提出了解决这些问题的绩效管理办法-即平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)，既考虑企业目前经营目标的实现同时也考虑企业长远发展和员工职业发展的要求，最后对在实施绩效管理体系时采取的措施和应该注意的事项进行了详细的阐述，为绩效管理系统在HY的顺利实施奠定了基础。