论文部分内容阅读
人力资源管理是企业实施战略目标的重要内容,而绩效管理则是其最重要的环节之一。针对不同特点的企业及其不同企业下不同类型的员工,选择的绩效管理方法也是不同的。企业针对自身特点选用或开发有效的绩效管理体系对公司人力资源管理有着很好的实用效果,特别是对于吸引人才、培养人才、利用人才和激励员工,提高企业经济效益和竞争优势至关重要。在现实社会中,选择适合自己的绩效管理体系对那些正处于快速发展时期的企业显得尤为迫切。笔者选择中国电信A公司为实证分析案例,介绍销售类员工绩效管理体系及其存在问题,并针对存在问题的原因