有效的项目管理是公司降低经营成本、提高质量和服务水平，保持竞争优势的必备武器。对于中国冶金设备总公司这样一个以冶金设备承包项目为主的公司，项目管理直接关系着公司的经营成果。本文从中国冶金设备总公司的实际情况出发，试图建立一个实用的、对类似企业具有借鉴意义的项目管理模型。本文的结构如下：第一章：简要介绍了中国冶金设备总公司的背景情况及其项目管理的目标和内容。第二章：项目的内容、分类和特征属性，项目管理的概念、职能和特征，以及国际上项目管理的最新发展。 第三章: 中国冶金设备总公司项目管理模型的主要内容，主要涉及到设计管理、设备管理、施工管理、合同管理、资料管理、财务管理等方面。第四章：我国工程项目管理的发展趋势和对策以及中国冶金设备总公司项目管理模型对中国类似企业的借鉴意义最后总结全文。