目前我国医疗服务市场发展迅速、前景广阔,各路资本纷纷进入医疗服务市场,医疗服务市场进入快速扩张期。随着新医改的推动以及医疗保障体系的逐渐完善,长期被压抑的医疗需求将得到释放,医疗服务产业将快速发展起来。民营医疗机构作为近年来新兴的医疗服务形式更是蓬勃发展,显示出了巨大的发展潜力和生命力,但民营医院的发展通常只注重营利和扩张,而缺乏必要的战略指导,民营医院的市场发展就成为医疗服务产业中一个值得探讨的课题。因此,论文对青岛西海岸康复医院市场发展战略、战略实施措施与保障措施进行研究,具有较强的现实意义。本文首先分析了我国医疗服务产业的现状,总结了我国民营医院的现状及困境,借鉴国外医院的经营策略,从民营医院发展这一角度着手,以青岛西海岸康复医院为研究对象,通过对医院内部和外部战略环境运用三大基本竞争战略、五力模型和SWOT分析等方法分析,力寻适应该院生存和发展的战略,对青岛西海岸医院当前所处的宏观环境、行业环境、内部环境和医院发展中具备的的优势和机会,面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。通过深入思考,综合运用多种战略管理理论,针对行业竞争特点,以市场为核心,探讨了青岛西海岸康复医院未来市场发展方向,提出了适合该医院实际的发展战略,得出了民营医院在生存与发展中应该走符合自身实际的差异化发展道路。文章提出青岛西海岸康复医院应针对社会不同层次病人的需求实施特需、特殊、特色服务,并以此为根基,进一步拓展形成医院的核心竞争力。论文的研究对象青岛西海岸康复医院是民营医院的一个典型代表,所以本论文的研究成果对我国民营医院发展模式、发展战略制定及实施具有一定借鉴作用。