进入21世纪以来,随着经济的进一步发展,企业之间的竞争已经变成供应链与供应链之间的竞争,供应链管理已经成为企业界和学术界共同关注的焦点。高效的供应链管理有助于企业提升核心竞争优势。库存管理始终是企业经营管理中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要一环。在供应链管理模式下,库存的高低不仅影响单一企业的成本,而且还影响整个供应链的性能。供应商库存管理(Vendor Management inventory)作为一种新型的库存管理策略,充分体现供应链管理的集成思想。这种思想的贯彻实施,依赖于科学合理的VMI合作模式的设计,如何设计VMI合作模式,并成功应用于企业成为一个重要的研究课题。技术进步和需求的多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临不断开发新产品,缩短交货期,提高产品质量,降低生产成本和改进客户服务的压力,给企业带来巨大的挑战,特别是库存管理方面,由于电子制造企业80%的成本来自于原材料,库存水平,库存周转率与企业的经营成本及利润息息相关。然而传统的库存管理方式,造成联想国际高库存,高过剩库存,以及导致高成本的困境。同时,由于信息沟通不畅,导致信息不对称,上下游企业需求传递中出现牛鞭效应加剧了联想国际的库存管理问题。VMI HUB作为改善库存管理方式的新策略。要发挥它的实效,需要正确实施并作充分的准备。本文首先提出研究VMI HUB的背景和意义,其次提出实施VMI HUB所应用的相关理论,然后进一步阐述联想供应链运作概况,从而引出联想国际实施VMI HUB的现状以及存在的问题,合作与运营中存在问题以及缺货风险问题的提出,接着针对实施中存在问题进行分析,并提出相应的对策与措施,最后总结VMI HUB运行的体会和建议。本文通过VMI HUB在联想国际的应用研究,希望给准备实施VMI HUB策略的企业提供借鉴经验,同时由于VMI HUB在国内的应用时间不长,很多理念和应用工具还需不断提升和完善。