大庆油田工程有限公司，是国家计划经济的产物，随着国家经济发展模式的转变，计划经济的弊端和问题就暴露出来，成为其进一步发展的障碍。本文目的在于对企业进行认真梳理诊断，明确其问题和潜能，据此制定适应市场竞争的经营战略，使其实现可持续发展。本文对企业的内、外部条件，包括政治、经济、法律、技术能力、人员素质、竞争对手等方面进行了深入分析，从而明确了企业存在的问题和面临的挑战。进而提出“巩固现有市场，追求全面创新；开拓外部市场，实现业务多元”的总体经营思路，同时制定了公司的主要经营战略：通过实施创新战略，巩固现有的油田市场，并相机扩大市场占有率；通过实施外部拓展战略，开辟更为广阔的生存空间。通过实施品牌战略、人力资源战略、企业文化战略等三个辅助战略来进一步保障公司整体经营目标的实现。