中国目前建成的最大的合资项目——南海石油化工项目,总投资42亿美元,是由2009年世界500强排名第一位的英荷壳牌石油集团(Shell)和中国海洋石油总公司(CNOOC)合资组建的中海壳牌石油化工有限公司(CSPC)作为业主负责建设和营运。采用国际项目管理承包商的模式进行项目建设全面管理。项目管理承包商(PMC)是由全球最大的工程公司—美国柏克德公司(Bechtel)牵头,联合世界排名第四大的工程公司—英国福斯特惠勒公司(FosterWeeler)和中国最大的工程公司—中国石化工程建设公司(SEI)组建成的在香港注册的中国百斯福工程管理公司(BSF)。该项目按照建设计划、在预算内,以优异的安全健康环保业绩、高质量、高标准的完成项目建设,一次性投料试车成功,创造了中国石化项目建设的历史。于2008年获得了国家颁发的鲁班奖,2009年被评为了建国60年建设成就奖和精品建设工程。本文通过特大型南海石油化工项目的建设管理实践,全面分析了国际上优秀公司在管理复杂项目时在投资前期决策、资金筹措、合同谈判、计划管理、费用控制、项目风险控制、国内政策法规的执行、政府审批与监督、项目可持续发展策略的先进管理方法和体系,以及中国公司与国外优秀管理公司合作的经验和教训,为中国的技术密集型、资本密集型的大型企业,特别是那些具有高风险的石油化工企业,在面对国内同行竞争、参与国际竞争中,进行特大型的合资项目建设管理提供了宝贵的经验和实例借鉴和参考。