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在企业日常经营管理过程中,成本管理是关键一节,企业通过科学的成本管理,能够有效规划和控制成本发生过程和结果,逐步优化产品质量,从而提高企业经济利益。目前,我国钢铁企业面临产能过剩带来的激烈市场竞争,这种背景下,对钢铁企业能否实现更为精准的成本核算,更为有效的成本控制,以及更为科学的成本管理将提出更高的要求,传统成本法难以满足钢铁企业成本管理要求,迫切需要一套更加科学、严谨的成本管理方法,以提高企业竞争地位,满足企业生存与发展需求。近年来,作业成本法已被越来越多的行业和企业所应用,但由于其自身的局限性,估时作业成本法开始逐渐得到了学术界和业界的肯定和高度重视。本文试图利用估时作业成本法的基本原理,将其引入钢铁企业的成本管理中并进行应用研究。本论文基于估时作业成本法的基本原理,以ASL钢铁公司为成本管理研究对象,结合ASL钢铁公司生产工艺流程特点,试图针对ASL钢铁公司成本管理现存问题提出优化设计方案,以提升ASL钢铁公司的成本管理水平。本论文具体的研究内容分为六个部分。第一部分是绪论:该部分着重阐述研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状及评述、研究内容与框架及本文创新点;第二部分是相关理论概述:该部分从成本管理和作业成本管理的相关概念、传统作业成本法的基本理论、估时作业成本法的基本理论、作业成本法与估时作业成本法的对比分析等四个部分进行阐述;第三部分是ASL钢铁公司成本管理现状分析:该部分首先介绍ASL钢铁公司的基本情况,然后介绍ASL钢铁公司的成本管理现状,最后分析了ASL钢铁公司的现存问题;第四部分是基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案设计与应用,该部分首先对ASL钢铁公司应用估时作业成本法进行必要性和可行性分析,接着提出基于估时作业成本法的ASL钢铁公司成本管理优化方案的设计原则及总目标,然后对ASL钢铁公司实施基于估时作业成本法的成本管理优化方案提出设计思路,最后将设计的基于估时作业成本法的成本管理优化方案在ASL钢铁公司中进行具体应用,通过应用过程加以验证;第五部分是估时作业成本法在ASL钢铁公司成本管理中的保障措施:该部分从认知保障、制度体系保障、组织保障、技术保障和人力资源保障五个方面提出相应对策措施;第六部分是研究结论和未来展望。