长期以来，中国船级社依托于中国政府的扶持，开展中国远洋船队以及部分国家和地区的船舶检验业务。上世纪九十年代末期至本世纪初，我国的一系列体制变革打破了旧有的格局，面对竞争激烈的国内外市场，如何通过及时调整战略，提高服务，巩固业务，积极地开拓新的市场领域，成为中国船级社生存与发展的一大挑战。本文基于这一时间背景，以案例分析的体裁，描述了世界船级认证市场的新发展，以及我国相关行业格局发生的变化，论述了中国船级社如何迫于内忧外患，积极制定新时期的发展战略，实施变革，最终实现业务突破，巩固市场地位的过程。　　 本文在第一部分的绪论中首先介绍了中国船级社的发展背景，简要描述了中国船级社在国际上面临的新的竞争、压力和国内行业改革带来的忧患，指出中国船级社制定新的发展战略的必要性。文章在第二部分详细描述了中国船级社的发展历史、组织架构与业务特点，强调上世纪九十年代末我国实施的一系列政治体制改革与经济体制改革对中国船级社业务优势带来的冲击。文章在第三部分描述了世界船级认证市场在上述时间段的风云变化，说明了随着世界造船市场向亚洲的转移，各发达国家船级社纷纷把业务重心向亚洲倾斜，导致中国船级社面临激烈竞争环境。文章在第四部分运用企业战略理论工具对中国船级社的外部环境，包括：竞争对手、顾客、市场替代品等，和内部资源、核心竞争力等，进行了深入分析，并求证了当时历史条件下制定中长期发展战略的方向与定位。在理论分析的基础上，文章在第五部分论述了中国船级社根据行业内外部环境与资源，构建新的发展战略并付诸实施的具体内容，包括：重新自我定位、构建新的目标客户组成、寻求战略合作伙伴，并加大科研投入、积极开拓新兴市场领域，并最终实现业务突破，巩固国际市场地位。