本文以薪酬管理理论中的宽带薪酬、全面薪酬、战略薪酬和其它一些基本薪酬理论知识为依据,结合BSY企业的实际情况和薪酬管理中存在的问题为背景进行研究,研究并探讨合理有效的薪酬体系。BSY企业是一所国有企业,主要以水力发电为主,同时具有防洪、通航、灌溉、养殖、旅游等综合功能。在企业的快速发展过程中,出现了一系列的人力资源管理问题,如:员工的士气不振,人才流失情况严重,部门绩效低下。经过调查发现,企业的现行人力资源管理制度,尤其是薪酬体系已不适应企业目前的发展。针对企业现行薪酬体系存在的问题,并结合企业的实际情况,主要运用人力资源管理中有关激励、绩效及薪酬管理及组织文化、变革等方面的先进理论和方法,注重个体劳动者能力差异、个体与岗位的匹配及环境的差异,结合企业实际状况,针对企业发展过程中在薪酬管理方面出现的不协调因素,找出症结所在,为企业薪酬管理的改革提供新的思路,为企业建立现代化的薪酬体系提供参考。其中设计一个将宽带薪酬、全面薪酬以及战略薪酬理念结合在一起的薪酬体系,是本文的研究重点。本文首先简要介绍了薪酬及其相关理论,以及对再设计具有激励作用的薪酬有着指导作用的激励理论;在此基础上对BSY企业现有薪酬体系进行分析,指出现有薪酬体系存在的问题,论证进行薪酬体系再设计的必要性;最后阐述了BSY企业薪酬体系再设计的原则以及要采取的薪酬战略和薪酬体系,并在公平理论、双因素理论、宽带薪酬理论、全面薪酬理论以及战略薪酬理论的指导下,建立以岗位绩效工资为主的基本薪酬制度,采取形式多样的薪酬激励方式,从而确保薪酬制度的公平性、经济性和激励性,不同程度地鼓励员工的工作积极性和主动性,提高企业的核心竞争力。希望这一薪酬体系的设计能为类似企业的薪酬体系提供一定的参考和借鉴作用。