激励机制也就是激励制度,其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题.本文通过激励机制相关理论及概念的阐述,认为,煤炭是国家的基础能源,对国民经济的可持续发展发挥着不可替代的重要作用。但是,改制以前国营煤矿企业,在企业管理体制、机制和制度方面既有优越性,当然,由于受计划经济体制的影响,工资分配制度存在干多干少一个样的“平均主义”、“大锅饭”和机构臃肿、人浮于事等现象,工人的生产积极性、创造性和主动性都没有很好的发挥出来,不同程度低制约和影响了企业的发展。因此,全面实施激励机制,是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性,提升企业核心竞争力的需要。为撰写好论文,笔者对改制煤炭企业做了全面深入地调查研究,在吸取了国内外在激励机制建设等方面的理论研究及实务操作,并结合本人在改制煤炭企业激励机制方面的经验,对激励机制的理论、方法、内容、途径、措施等做了具体的分析、探讨和实践,总结出一套比较适合改制煤炭企业激励机制的管理体系。通过以新查庄矿业公司激励机制为实例,充分证明了这一机制体系的科学性、先进性、合理性和有效性,为改制煤炭企业实施激励政策提供了借鉴和参考。