在当今竞争越来越激烈的环境下,人力资源管理在企业中的地位已经被提高到一个新的高度,人力资源问题也越来越被重视。薪酬管理作为激励机制的重要组成部分是人力资源管理的一个核心内容,更是人力资源管理的重中之重。薪酬体系直接关系到员工的切身利益,对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响,辰能投管公司的薪酬体系已成为公司走向快速发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬制度,已成为当务之急。本文正是本着这样的目的,对该公司的薪酬现状进行了介绍和分析,找出了其中存在的问题。在此基础上,以现代薪酬相关理论为指导,结合辰能投管公司的具体情况对该公司的薪酬体系进行了重构,设计了一套符合辰能投管公司实际的薪酬方案,以期解决公司薪酬管理问题。同时,通过对辰能投管公司案例的分析和新的薪酬体系的设计,为类似企业的薪酬体系建设提供一定的参考。本文共分为六个部分：第一部分为绪论；第二部分是对薪酬理论的概述；第三部分对辰能投管公司的现有薪酬状况进行了分析；第四部分是辰能投管公司薪酬体系设计的基本思路和框架；第五部分是辰能投管公司新的薪酬体系的主要内容,包括评价指标的设计；第六部分是新的薪酬体系的实施。