随着社会的发展,房地产行业的竞争越来越激烈。企业要想在行业市场中占有一席之地,获得竞争优势,实现长远发展,关键在于建立适合企业持续发展的人才竞争模式。基于这一行业背景,越来越多的企业开始在人力资源管理中引入胜任力模型,其中基于胜任力的人才招聘策略成为企业在人才竞争中的一种新的方式。Q地产是河南郑州本地中小企业,业务涵盖房地产、房地产、商业、旅游、教育等五大主要业务,经过24年的发展,管理逐渐成熟,但随着激烈的市场竞争加剧与行业不断变化更新,Q公司人力资源管理成为阻碍其发展的重要因素,因此,将传统的人力资源管理模式不断调整为战略性人力资源管理模式至关重要。胜任力模型作为战略人力资源管理的重要组成部分,为其所管理的组织提供内部动力。因此,构建适用于企业的胜任力模型,并将其应用于人才选拔过程中,为企业的发展输送源源不断的人才能量,是实现企业战略的重要举措。根据Q公司的经营战略,并以关键岗位(工程总监、营销总监)为研究对象,构建适合于公司发展需求的胜任力素质模型,并以此模型作为指导理论,对公司招聘管理体系提出优化方案。本文总结了国内外对胜任力及胜任力模型研究所取得的成果,明确了胜任力及胜任力模型概念及定义,为接下来的研究打下的理论基础。然后以Q地产公司为研究对象,对公司目前招聘存在的问题及产生原因进行深入分析,总结影响招聘效果的关键要素。然后结合公司经营发展战略,收集整理相关信息并确定影响战略达成的关键岗位(工程总监和营销总监),并对此岗位进行深入研究,运用行为事件访谈法、问卷调查法、专家小组讨论法等构建关键岗位胜任力模型。然后基于胜任力模型的研究,对Q地产公司招聘选拔体系提出了优化方案,主要包括招聘流程的改进、招聘渠道的优化、招聘甄选工作的改进等方面。