本文首先介绍了我国项目管理模式的现状及与世界先进项目管理模式的差距,并简单地阐述了IPMT一体化管理模式在大型项目中的应用,并说明了掌握好先进的一体化项目管理手段对我国服务业发展壮大及走向国际市场具有重要的意义。紧接着,文章具体介绍了目前在项目管理中比较常用的其它一些项目管理模式,分析了各种模式的执行框架,并试着分析了各种项目管理模式的优缺点同时对某些模式的应用范围进行了比较。在此基础上,文章就进入了IPMT一体化项目管理模式的分析,具体论述了这种模式的一体化在管理模式及其项目执行上的一些特点,指出IPMT模式是目前最适合大型复杂项目管理的一种模式,在此章,笔者还具体介绍了目前我国一些采取了IPMT一体化管理模式的项目及其背景资料。更进一步,文章介绍了目前笔者正在负责管理的一家跨国公司在上海漕径化工区投资一个大型项目,该项目采用的是IPMT管理模式,目前刚刚完成了前期费用估算的工作,笔者通过项目前期中进度管理,费用估算及风险分析具体演示了IPMT管理模式下项目运行的特点。