预算管理是现代企业财务管理的重要内容,是协助企业管理人员履行管理功能的重要工具。零售企业由于其经营环境的多变性,经营内容的复杂性,预算管理的成效直接影响着其经营效率。本文选取了零售企业的预算管理作为研究主题,是希望在中国零售业全面开放之际,借鉴国外先进企业的预算管理经验,并结合中国国情进行分析和总结,能对国内零售企业有一定借鉴意义。本文首先介绍了国内外对预算管理模式的研究情况和企业生命周期理论和预算管理重点的关系,并简述了零售企业的预算管理现状。然后依据预算管理循环过程的内容,以及本人对零售企业的实地考察、访谈和文献查询的结果,系统分析了零售企业在预算目标设定、预算组织体系、预算编制、预算控制以及预算考核和激励等方面的一些问题。此外,本文选择了在国内运作得最成功的外资零售企业——家乐福超市集团,详细介绍了它在各个预算循环过程的运作情况,并对其预算管理体系的实施效果进行了评价。最后,本文总结了零售企业预算管理的特点和重点,并提出了零售商在进行预算管理时应特别关注的一些问题,比如如何将竞争因素考虑到预算体系,如何处理预算压力和供应商之间的关系等。这些问题也是本人将要进一步研究的课题。