人力资本是企业重要的资产，现代企业的竞争归根结底还是人才的竞争。企业的稳定发展，离不开员工的忠诚。企业人力资源管理过程中，将员工的稳定性作为一项重要的管理指标。但是随着社会经济的发展，员工离职现象越来越多，若人才的流失形成一种普遍现象，对于企业而言，是一项重大损失。一方面企业的人力资本存量减少，企业的人才竞争优势受到影响。另一方面，员工离职现象的普遍发生，使得企业人力资源的替换成本上升，其组织凝聚力和向心力会遭到很大破坏。此外，一些核心人才的离职还造成了企业隐性价值的流失，企业的长远发展受到一定阻碍，影响了企业创造价值的能力，从而影响着整个企业运行的正常化、高效化和可持续化的发展。　　随着研究的深入和实践经验的警示，企业对员工离职现象高度重视。T公司作为中外合资的制造业企业，也面临着员工离职问题的困扰，企业一直致力于解决员工流失问题，从2013年起开始从各方面对员工离职情况进行调查分析，结合人力资源理论和方法，通过问卷调查，深入访谈，对公司员工离职问题进行调研，着重分析T公司员工离职的原因。本研究从T公司的人力资源现状出发，基于员工离职模型，通过问卷调查法、访谈法等实证方法深入分析了T公司员工离职的原因，从外部环境、组织设计、个体方面、个体与组织匹配几个方面总结了员工离职的影响因素。而且，通过文献整合和实践调研，结合T公司实际，针对员工离职原因提出了有效控制员工离职的对策和建议，以期实现员工离职的最小化。