在政府进行管理的过程中融入了绩效管理的基本理论及主要做法,这是一种比较创新的政府管理方式。全新的政府管理模式对促进我国政府的发展具有重要意义。近年来,中国经济高速稳定的持续增长,世界经济的中心逐渐向以中国为中心的亚洲倾斜,这为国内企业带来巨大发展空间的同时也向政府部门的管理职能提出了新的挑战,在二十一世纪政府真正面临的核心竞争是人才的竞争,怎样获得高标准的优秀人才对政府来说至关重要,而如何发挥每一位干部职工的真正实力帮助政府在发挥政府职能方面脱颖而出是重中之重。因此,各级政府在进行干部职工绩效和激励方面的研究改革,希望通过科学的方法探索建立一套完善的绩效管理体系促进干部职工高效工作、全面发展,加大服务型政府的建设力度。税务局作为我国的税收执法机关,是服务型政府的建设者之一,对征管体制改革后的税务局进行有效的绩效管理有利于推进税收现代化建设,促进经济高质量发展。根据目前的运行经验,税务部门与其他政府部门相比,绩效管理初见成效,但同时也显现出许多问题,包括国、地税合并带来的部分新问题,因此有必要对现行的绩效管理体系进行优化,更好的发挥税务部门的作用,不断推进税收现代化发展。本文以云南省T县税务局作为研究对象,以问卷、访谈及调研的方式从云南省T县税务局开展绩效管理工作的实际情况入手,查找目前推行绩效管理过程中出现的问题,针对问题进行原因分析,以如何完善绩效管理作为本次论文的核心论点,提出培育绩效管理文化、合理设置考评指标体系、将持续有效的沟通贯穿于绩效管理工作中、合理运用绩效管理结果、建立科学的绩效反馈机制、打造专业的绩效管理队伍等建议对策完善绩效管理工作。